松本正义-住友电工-日本住友电气工业株式会社社长介绍

住友电工：松本正义2012寄语

2012年伊始，谨祝大家新春快乐，龙年大吉。

首先请允许我对东日本地震中受灾的民众表示深切慰问，希望龙年是光明而又充满希望的一年。

因未来前景不明确、充满未知，面临着严峻的就业形势，离达成我们中期经营计划“12Vision”还有一年有余，希望龙年大家能践行以下3点，补上这画龙点睛的一笔。

一、为达成“12Vision”的目标，进入冲刺阶段

与设立“12Vision”这个目标时相比，现在面临着非常严峻的商业环境，希望大家为了业务、组织目标及12Vision”计划的完成，尽全力进行冲刺。一丝烛光即使微弱但能照亮整个大厅，如果每个人都贡献力量尽全力工作，那么住友电工这个大集体将会发出最耀眼的光芒。

此外，为了构筑坚韧无法动摇的企业体制，加大力度强化SEQCDD体制成为必要。再次希望大家都要有杜绝事故、索赔这样的意识，掌握基本修为和耿直执行。

注：SEQCDD体制：“S：安全；E：环境；Q：品质；C：成本；D：物流、交期；D：研究开发”

二、提高自身应变能力

最近的社会结构变化有我们无法想象的一面存在，但相反也给我们带来了成长发展的机遇。住友集团400多年来凭着积极进取的精神达到持续成长发展，现在正是应该发挥其优良传统的时刻，没有理论的方法论，必定会导致组织的崩溃。希望大家能遵循住友事业精神和经营理念应对复杂多变的形势。

其次，希望大家都能提高应对变化的能力。希望大家有敏锐的洞察力，挖掘出细小预兆中潜藏的机遇，同时收集信息力也非常重要。通过多方面的思考认真设定问题、确定未来应该前进的方向也很重要。

为此，希望大家通过SEI大学等自我钻研，习得广泛的知识和技术，锻炼自身预测问题的能力及应对变化的能力。此外，对待已发生的问题及变化要用平常心来对待，不要错过机遇，希望大家在平常的训练中加强这样的能力。

三、“相信梦想、开朗乐观、充满活力”

无论就公还是于私，希望大家都能拥有多种理想。向着梦想实现的方向，一步一步向上前行，在给人生带来新活力的同时，其努力的姿态也会给我们以美及感动。

幕府末期的儒学家佐藤一斎曾有“提一盏灯于暗夜前行，勿要忧心曼曼黑夜，相信手中的灯吧”这样一句名言现在也将这句名言献给在座所有的人。希望大家明白有信念生活及提灯度过人生的重要性。

希望大家在实现梦想时，开朗、快乐、充满活力的拓展业务、有张有弛，提高生产积极性。在宽敞明亮充满温情而又有紧张感的工作环境中自主自律，充分发挥自身能力。

住友电工松本正义：下半场开战之际

正如大家所知，环顾全球，虽然对欧洲债务危机的警戒有所下降，但尚未走出危机；新兴国家的对欧贸易也未见好转，经济发展减速；而在面临总统大选的美国，在失业率居高不下的困境中，推出了新一轮量化宽松政策。而在日本，通缩势头不减，日元持续升值，贸易收支呈现大幅赤字，在紧要的政治课题尚未解决的情况下，国会便匆匆闭会，刮起了选举之风。

此外，日韩中围绕领土问题的对立形势，使整个东亚地区的紧张局势令人担忧。而中东“阿拉伯之春”后的混乱状况依然持续，世界各地局势持续动荡。

任何一个现象都没有给我们的事业活动带来正面的积极作用，与年初的预测相比，前景的不明朗感日益增强。从以前开始，我就一直在公司内号召大家，越是在这种外部环境严峻的时候，越需要彻底加强SEQCDD※体质这一竞争力的源泉所在。因此，在下半期开始的10月1日，我向全体员工发出了社长致辞，号召大家以更强的意志致力于“安全、环境”“品质”“办公品质”以及“SWITCH PLUS运动”。

在4年前金融危机后的世界经济衰退中，我们做好了3年恢复原有水平的决心。为了在走出黑暗的隧道时能有较大的飞跃，在“重建量体裁衣的组织机构和成本结构”、“扩大和深化内部体制”、“加强再教育运动”等口号下，集团上下彻底强化了SEQCDD体质，对人才、组织进行了改革。通过这些措施，2010年公司终于回到了成长的轨道，但因2011年发生的东日本大地震、泰国大洪水等巨大自然灾害，导致本公司集团也受到了很大的影响。

虽说“祸兮福所倚，福兮祸所伏”，福与祸可以互相转化，但事业环境正在急速且激烈地变化着，而生产能力以及公司业务的中流砥柱——人才却能不受环境变化影响，是我们生产厂家的竞争力的源泉，是持续发展的生命线。

希望我们集团全体员工能充分借鉴成功走出金融危机后严峻形势的经验，集中精力，打造不为环境变化所动的坚固的企业体质。