赵伟平：“我无法承诺不减持熊猫烟花”

赵伟平 1961年出生，江西奉新人，1989年注册国内首家私营花炮企业，从事烟花出口和海外烟花企业收购，2006年通过控股企业广州攀达国际入主全球烟花行业唯一上市公司浏阳花炮，并出任董事长。2011年，赵伟平因违规炒股被中国证监会行政处罚，后辞任董事长，退居幕后。

赵伟平一直是一个有争议的人物。从2001年酿造江西万载烟花大爆炸、2003年广东攀达试图入主浏阳花炮开始，他在资本市场的熟练腾挪和产业整合的雷霆手段，一直是业界传奇和诟病的焦点。

2011年7月，因违规炒股再遭中国证监会行政处罚的赵伟平突然去职。直到2012年4月，熊猫烟花发布定向增发公告，赵伟平宣布以4亿元现金认购全部增发股份，再次成为公众关注的焦点。2012年5月9日，借熊猫烟花独家中标阿尔及利亚独立日48个城市的焰火晚会燃放权之机，赵伟平接受了记者的采访。

公司争议

只赚吆喝不赚钱？

前些年一直在打基础，今年开始会不断增长

背景：浏阳花炮更名熊猫烟花之后，公司盈利力却一年不如一年，2007的净利润为2072.8万元，到2011年却只有800多万元，主营业务甚至是亏损的。凭借北京奥运的焰火燃放一举成名的熊猫烟花，被投资者指为“只赚吆喝不赚钱”。

记者：熊猫烟花夺得阿尔及利亚50周年独立日的独家焰火燃放权，这850万美元的订单对熊猫烟花的业绩有什么助益？

赵伟平：这是我国迄今为止烟花行业最大的一笔出口订单。而去年熊猫烟花的出口收入是140万美元。更重要的是，因为对方承担了这次燃放过程中的大量人工和费用，所以这个单笔订单的毛利率非常高。

记者：这些年熊猫烟花声名鹊起，但业绩却不升反降，为什么会只赚吆喝不赚钱呢？

赵伟平：烟花这个行业，最大的特点就是分散，产业很难集中，我们国内，从事烟花生产的工厂有6000家，国内持有批发牌照的企业大概有5000家，还有500家以上的单位和个人在做出口。生产和出口，几乎没有任何的门槛，行业的小散乱、不规范，对熊猫烟花这样规范运营的企业造成很大的冲击，也制约了我们的盈利能力的提升。

记者：你2006年入主浏阳花炮的时候，曾经对业绩有明确的承诺，什么时候兑现承诺呢？

赵伟平：去年的业绩突然下浮这么大，主要是财务成本，去年有1200多万，因为贷款利息都升了。实际上前几年我们是在打基础，有很多成本的投入，比如我们在各省建成了很多仓储基地，都是规模化、规范化的，那么从今年开始，你可以看到公司会有一个不断的增长。

高抛低吸捞筹码？

有了充裕的资金，才有更多的市场机会

背景：3月14日，熊猫烟花公布定向增发方案，赵伟平控制的银河湾投资以约4亿现金认购全部新股。不低于9.89元/股的价格被市场解读为大股东“高抛低吸”捞筹码。

记者：公司为什么要做这个增发？仅仅是为了钱吗？

赵伟平：不可否认，增发确实是因为公司需要资金。企业是一定要发展的，烟花行业的共性就是资金周转的效率很低，因为资金的原因，我们也放弃了很多市场机会，比如占用资金时间很长的一些生意，我们都放弃了。当我们有了资金以后，才可以做大一些，比如春节的内销，你要做1个亿的生意，就得在春节前先要拿1个亿出来，把它变成产品。

记者：你这4个亿的现金认购除了补充流动资金，还有其他考虑吗？

赵伟平：从长远的公司发展战略来讲，我们要打造消费者信赖的企业，落实到行动上，一是环保烟花要下大力气去做，二是科研创新这块要下大力气做。作为募集资金的投向，除了补充流动资金，那就是以行业整合为主。就是说在未来几年，大家会看到我们做大量的整合，收购兼并。

记者：对于产业整合，你过去也提出过明确目标，三至五年内收购10家左右的企业，提高市场占有率等等，我们看到的好像效果不是很明显？

赵伟平：我们也做了不少努力，在这个行业，今天熊猫烟花2个亿的销售额可能确实只占百分之一、二的比例，但是我跟你说，10%-20%的份额是我的目标。当然这是一个比较漫长的工作。

记者：烟花毕竟只是一个小产业，熊猫烟花能把产业做大吗？

赵伟平：未来我们要把烟花变成一种文化，我们要去巡回演出，把烟花作为中国的文化推向世界，实际上去年我们已经尝试到国外去搞烟花文化节了，这样做是为了提升整个行业的价值。

个人争议

关于套现

我需要资金，因为我同时在做别的生意

背景：2008年12月到2010年1月，赵伟平14次减持熊猫烟花，合计套现约6.99亿元，是其当初入主成本的4倍多。

记者：当初你破除阻力入主浏阳花炮，现在熊猫烟花在你心中的分量有多重？

赵伟平：熊猫烟花是我的全部。

记者：既然熊猫烟花对你如此重要，那为什么会数次大幅度地减持呢？

赵伟平：因为我需要资金。为了我个人事业的发展，也为了熊猫烟花的发展。我是熊猫烟花的大股东，但同时我也在做别的生意，我不是故意选择在那个高位去减持。如果大股东的生意能够做得更好的话，对上市公司也是一个正面的意义，因为我现在在做的生意，终究是为上市公司服务。现在不是有很多企业在搞集团上市、搞整体上市？

记者：但我们知道，你已经承诺过不跟熊猫烟花搞同业竞争了，你不可能再有相关产业注入上市公司。

赵伟平：企业发展不能只做烟花啊。直白一点说吧，如果我去做一个行业成功了，我就会让上市公司把它并进去，不管什么方式，比如定向增发。现在我还没有做出来，在我做成功之前，风险由我大股东来承担。

记者：熊猫烟花以后会改行不做烟花了吗？

赵伟平：我现在的考虑属于战略，熊猫烟花的未来发展还是一定会坚持在烟花行业，因为未来烟花行业一定会越来越好，但不一定只做烟花。

关于减持

我无法承诺不减持，但有一天会把所有股份社会化

背景：数次减持后，赵伟平的持股比例曾降到24%左右，股本原本“袖珍”的熊猫烟花一度面临被二级市场举牌的风险。

记者：经过这次增发，您的持股比较又接近百分之五十了，下一步你不会又减持吧？大股东做波段，小股东是玩不过的！

赵伟平：你的问题很尖锐，我不会回答。我今天告诉你我坚决不减持，那不是骗你吗？我怎么知道我将来减不减持？我们都是从企业的发展来考虑的。

记者：大股东老减持，小股民很受伤……

赵伟平：国家也规定了，我增发的股份得锁定三年，这三年都不能减持了。

记者：但股改之后解禁股还有28%，这个是没有限售要求的。

赵伟平：那我透露一点，有一天我会在熊猫烟花没有股份，我会把所有股份社会化，就省得大家再说我整天减持啦。

记者：中国现在还没有一家真正的公众公司，未来熊猫烟花会成为一家股权高度分散的公众公司吗？

赵伟平：其实，我的意思是说，熊猫烟花可能这个控股人不再是我赵伟平私人，是一个社会组织。

记者：听说你希望设立一个公益性的持股基金会，今年会有进展吗？

赵伟平：这个工作我们已经做了两年了，但要做成一件事并不那么容易。

关于商标

我表个态，会公告无条件转让商标

背景：2010年底，银河国际投资将“熊猫”商标无偿转让给熊猫烟花，但同时约定如果银河国际投资不再是公司的实际控制人，则有权收回商标。这一条款被视为赵伟平的“毒丸”计划。

记者：前几年，你把熊猫这个商标无偿转让给了上市公司，却留下了一个伏笔，就是如果这个实际控制人发生变化的话，你是有权收回这个商标的。过去你的持股比例超过百分之五十，所以谁也没有担心过商标权问题；可是前几年你大笔减持，投资者就担心了，万一熊猫烟花遭到恶意举牌，是不是熊猫这个商标也不能用了？

赵伟平：我已经把这个商标转让给熊猫烟花了，那就是它的了。

记者：可最近公司发布了一个公告，说如果你因为一些原因失去对上市公司的控股权，你仍旧有权收回“熊猫”商标。这如何让投资者放心呢？

赵伟平：既然投资者有这个担心，那我今天就表个态好了，回头我作为大股东会跟上市公司重新签个协议，无条件取消“大股东发生变化的时候要转回商标”。到时候我们再出个公告，无条件给上市公司。

关于辞职

我受了处罚，公司要增发就必须辞职

背景：2011年7月，赵伟平辞去熊猫烟花董事长一职。此前，赵伟平曾因违规炒股遭到证监会的行政处罚。

记者：这几年，熊猫烟花在你的运作之下，品牌知名度和美誉度有了极大的提升，但从盈利能力和抗风险能力来说，还算不上是一家好公司，这个时候你为什么急于隐退幕后呢？

赵伟平：到幕后的原因我可以告诉你，我想增发，我受了处罚，那个是硬伤，要增发就必须辞职，就这么个原因。因为证监会有硬性要求，董事三年内受到行政处罚、一年内受到交易所公开谴责的，公司不能够进行非公开增发，所以我主动辞职了。

记者：你和熊猫烟花违规受处罚已经不是第一次了，不会有下次吧？

赵伟平：这些违规，主要是在处理浏阳花炮委托理财等历史遗留问题的时候造成的，不是我的原因，但是我扛下来了，现在已经不存在历史遗留问题了，今后也不会再出现这种情况了。

记者：实际控制人辞职退居幕后，总给人“不问朝政”的感觉，如何取得投资者对你的信任呢？

赵伟平：我还是会回来的。可能三年期到了之后，我还是愿意重新把这个担挑起来，哪怕是挂名。就像王石一样，他不管万科的具体事务了，但是还挂着董事长。