肖行亦-深圳市索菱实业股份有限公司董事长介绍

艰苦创业，一路风尘

从一个骑着自行车满街跑的业务员，到领着几个人生产喇叭的小工厂，再发展到现在拥有自主研发能力的科技型企业，肖行亦先生带领的索菱，历尽了无数的沧桑与汗水。

1991年，肖行亦先生创立了深圳索菱公司，最早从几台注塑机开始做起。经过一番苦心经营，1993年，业务扩展到磨具加工。之后六年的风风雨雨，为索菱之后的长足发展奠定了至关重要的运营基础，到1999年，随着电子产业的振兴，索菱开始生产扬声器，涉足音响行业。同年，索菱顺利通过了ISO9001质量体系认证，成功完成了从粗放到规范化运作的转型。

2001年，索菱开始了功放产品的研发与生产，并在当年顺利通过了ISO9001-2000版质量体系认证，进一步巩固了索菱的规范化运作体系。2002年开始，索菱进入单碟机的研发与生产。

转战观澜，战略调整

不谋万世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域。2003年，肖行亦对公司进行重新规划，索菱公司由龙华乔迁至享誉世界的高尔夫球会所在地观澜，新厂房总面积达4万余平方米，从此，肖行亦先生带领索菱开始了新的征程。

新战场，新时机，新思路。索菱公司自举迁至观澜后，加大人才与研发投入，先后推出众多改革举措，整合上下游产业资源，加大人力物力的综合调配，加速索菱集约化建设与发展。

“市场为道，技术为王”。多年在电子行业摸爬滚打的肖行亦，深谙电子行业的生存之道。在高额研发投入的铺垫下，2005年，索菱矛头指向AV系统，研发全球第一台内置导航一体机多媒体播放系统，标志着索菱进入车载AV系统的生产开发阶段。次年，索菱相继通过荷兰飞利浦DVD认证及众多欧美安全标准认证。

厉兵秣马，深度扩张

商场如战场，在肖行亦眼中，企业前行如同逆水行舟，不进则退，企业长久的发展，依赖于技术的不断进步和产品的革新。在这种市场导向下，索菱奔跑在产品升级与开发的最前方。

2007年，索菱第一款丰田凯美瑞专车专用机的面世，让所有人激情澎湃，同时，也标志着索菱进入专用机研发与生产阶段。截至2008年上半年，索菱自主研发专用机达50余款。新品试水，顺利经过了市场的考验，获得认可。配合专用机的生产需求，肖行亦果断加大配套生产设备的深度扩展，当年加工中心增加10台机械设备，08年又增加瑞士进口电火花机3台，切割机4台。08年2月，索菱第二期工业园投入使用，打开了索菱“二进制”时代。2008年6月，肖行亦再度进行产业配套化扩张，组建SMT贴片生产线。

声誉当红，品牌为王

“市场主导，品牌先行”。在肖行亦的心中，深深的根植了一个愿景：“创世界名牌，树百年索菱”。索菱，不仅仅要向社会提供精工精细的产品，更要向世人呈现一个品牌，一个伟大的民族品牌，世界名牌。

伴随着“走出去”的战略方针，索菱于2008年1月进军拉斯维加斯电子展，并连续参加2007年、2008年及2009年三届香港秋季电子展。
08年国家成功举办奥运会，让中国一度举世瞩目。同样的08年，索菱也与祖国一起腾飞，载誉而至。索菱一举获得“08年度中国汽车用品行业十大知名品牌”、“中国十强影音导航品牌”“音响改装08年度十大品牌”等诸多荣誉，同时肖行亦也被评为“08年中国汽车用品行业十大风云人物”。

精耕细作，运筹帷幄

十多年的开拓，数载如一日，肖行亦带领索菱人孜孜不倦的致力于索菱的提升与发展中，对待索菱如同自己的孩子一样，精心呵护。

如今的索菱，已成为一家集研发、设计、生产、加工、销售为一体的汽车音响制造企业，公司旗下拥有五金厂、模具厂、注塑厂、喷油丝印厂、扬声器厂及汽车音响厂,成为深圳乃至珠三角地区最具规模和实力的汽车影音系统生产基地之一！

企业的建立是拓荒的过程，而企业的运营是管理的过程。企业做大做强，离不开高效精细的管理系统和体制。在肖行亦的带领下，2008索菱率先启用产品生命周期管理系统（PLM）,将公司项目管理、文件管理、产品物料管理、工艺管理、企业数据安全管理等日常运营全盘事务纳入系统中，实现了现代化的精细管理。

索菱之梦，风雨兼程

美国民权运动领袖马丁·路德·金(Martin Luther King, Jr)有一个梦想，他梦想有一天美国的黑人和白人可以同席而坐，拥有平等自主的权利，都能过上好日子。

在肖行亦的心中，也有一个梦想。他梦想有一天，索菱的员工如果愿意都可以在深圳安家、买车、过上好日子。不一样的梦想，却同样的让人感动。

伴随着锣鼓轰鸣，索菱新工业园九江妙士酷奠基仪式于2009年8月隆重举办。一个占地32万余平方米，一期产值逾12亿的新基地将跑起索菱的第二轮接力。

肖行亦的梦想即是索菱之梦，在新的机遇面前，索菱将化整为零，去迎接新的挑战。心中有梦，梦在远方。既然选择了远方，便只顾风雨兼程！