邓庆茂：诚信安全经营

诚信守法是经营之道，不诚信守法经营就是埋下危机，只能哄骗一时，昙花一现，最后被淘汰出局。我们一定要诚信经营，安全经营，以图发展和长存。

从李渡知青花炮厂说起

回忆往日的创业经历，有一件事令邓庆茂记忆犹新：1987年，在江西省外贸进出口总结会议上，当台上的领导念到编号16号的企业出口花炮11箱时，台下响起一阵哄笑。编号16号的企业正是邓庆茂所在的李渡烟花厂。邓庆茂说：“一直到我回到进贤李渡镇，外贸会议上大家的哄笑声似乎还在耳边响起。这件事对我刺激很大！”

李渡烟花在全世界绽放

李渡公社知青花炮厂建于1974年11月，是由上海下乡知青和当地青年组成的，是个只能生产土爆竹的小厂，到1980年产值不过20万元，还欠债10多万元。1980年6月，时任化工厂技术员的邓庆茂被政府委派到花炮厂当技术员，数月后任副厂长，主持生产工作。 他意识到知青花炮厂存在的主要问题是产品单一，市场竞争力差。为了扭转这种现象，他从市场需求出发，决定研制开发生产“电光炮”和“小烟花”，拓宽销路。事实证明，他的眼光是对的。知青花炮厂当年扭亏为盈。

通过多方探寻和努力，他打开了“电光炮”和“小烟花”等产品的出口销路。进入国际市场后，他注意收集国际市场信息，发现礼花弹很走俏，他又开始研制礼花弹。1985年，邓庆茂亲任研制小组长，研制开发礼花弹。通过3个月的艰苦奋战，造出了科技含量较高的礼花弹，填补了江西省的一项空白，跻身于全国数家生产礼花弹企业之列。1986年，李渡花炮厂生产的礼花弹参加西班牙第24届国际烟花赛获二等奖。披着荣耀光环的礼花弹大步走向世界，成为出口拳头产品，并带动其他产品一道拓展国际市场。

出口销售骤增，急需扩展地域和扩建厂房，可融资困难，令他愁肠百转。当获悉全国第二批轻纺出口基地建设项目贷款公开招标消息时，他立即奋战三昼夜，以最快的速度写出内容充实、理论论证透彻的投标书，顺利闯过江西省第一关。到北京答辩，为稳操胜券，作好充分准备，连续两个晚上干到通宵。苍天不负苦心人，李渡花炮厂最后中标，获得130万元低息贷款，解了燃眉之急。1987年，在他亲自规划下，在名叫白马洲的一片荒洲上，开辟了占地400多亩的新厂区，建起了礼花弹分厂和烟花分厂，并辅之以绿化，适应了快速增长的销售需要。

尝到了创新产品的甜头，邓庆茂壮心不已，组织建立起烟花研究所，并亲自参与研究，不断增添了礼花弹系列的花色品种，研制出李渡烛光和大型盆花。李渡烛光填补了国内一项空白，深受客户青睐。从成立到现在，烟花研究所已研制出3 000多个烟花花色品种。

1995年，邓庆茂就提出产权制度改革的建议。1997年时机成熟，他亲自制订产权制度改革方案，将乡镇集体企业顺利改革成股份制企业，建立了现代企业制度，强化了科学管理，为企业加速发展创造了条件。他力主科技兴企，提出改变以手工生产为主的现状，走机械化和半机械化生产之路。亲任技术改革领导小组长，大抓技术改造和工艺改进，利用所学机械专业知识，和技术人员一道研制和改造了一系列设备和技术，改进了数十项生产工艺，基本上实现了烟花机械化和半机械化生产；研制开发出烟花微机遥控点火设备和技术，不断提高了生产效率、产品质量和安全系数，降低了成本，扩大了销售，提高了经济效益。提出了创名牌战略，结合技术改造，实施ISO9000质量管理体系，大抓以人为本的思想和心态管理——企业文化建设和员工培训，培育“心系企业、荣辱与共、创出辉煌”的企业共同价值观，分别于1997年和1998年使礼花弹成为江西省名牌和中国名牌，李渡牌烟花成为国内外著名品牌，95％出口销售到美、意、英、法、德、俄、日等60多个国家和地区。烟花在京、沪、渝等大城市100余场大型燃放备受赞扬，特别是2001年在上海APEC会上的大型景观烟花燃放，受到俄罗斯总统普京的高度评价：“中国人送给世界的美好礼物!” 邓庆茂不仅埋头工作，且勤于思考研究，写了不少论文，其中《办好乡镇企业需要多方面创新》获江西省生产力学会和省乡镇企业协会论文比赛二等奖，《提高员工素质是保证烟花质量的第一要素》和《如何实施好名牌战略》发表在《首届国际烟花技术质量论坛(论文选)》和《花炮科技与市场》上。

李渡精神就是诚信、严谨

邓庆茂对他自己倡导的企业精神中的“诚信”和“严谨”身体力行。常说：诚信守法是经营之道，不诚信守法经营就是埋下危机，只能哄骗一时，昙花一现，最后被淘汰出局。我们一定要诚信经营，安全经营，以图发展和长存。在他的带领下，企业始终坚持诚信第一，信守承诺，做到产品质量合格，交货按时，客户满意，使销售年年增长；企业从银行贷款到期必还，一直获得AAA资信等级；企业如实纳税，按时纳税，对国家贡献年年增加。2003年获“全国诚信守法乡镇企业”称号，2005年获“江西省特级诚信企业”称号。

他一贯特别重视安全生产，在自己倡导的企业精神中别出心裁地嵌入一般企业在企业精神中不怎么用的“严谨”二字，寓意深刻，不仅仅从保证产品质量上提倡“严谨”，更深层的意思是要求员工在高危行业的生产中必须像搞科学研究一样，极端认真，一丝不苟地操作，防止出现安全事故。他常说：员工是企业宝贵财富，企业要关爱员工生命。“安全第一”记心间，企业越大越要特别注意搞好安全生产。言行一致，他狠抓了安全生产网络管理体系和企业安全文化建设。制订《安全生产条例》、《安全守则》、《安全管理员岗位标准》等数十项安全管理制度规范，使安全生产管理纳入科学化、制度化、规范化的轨道；有计划地对员工进行安全文化教育培训，使员工牢固地树立安全意识，掌握安全生产知识、技术，努力搞好安全生产。

为分散生产，以利安全，他舍得花巨资按照安全生产要求标准，新建、改建一大批厂房；改进生产设备、技术和工艺，提高安全系数；建立和健全“三防”（防爆、防雷、防静电）设施；建造和配齐消防设施；建立检测中心（全国尚无别家花炮企业建立），严格检测控制各种药物、药物配方的物理感度和化学性能，保证生产中使用的药物和药物配方有良好的安全性能。10多年来，李渡花炮厂在上述诸方面的投资共4600多万元，安全生产形势愈来愈好。

李渡利益就是员工利益

他常说：每个员工在处理与企业有关的事情时，必须把企业利益放在首位。他是这样说的，也是这样做的，就是个人利益与企业利益发生冲突时，他也不动摇。1998年，某建筑包工头托人来说情，要承包建筑项目，说事成后“感谢”。邓庆茂严词拒绝说，公开招标，通过竞标决定谁承建。我权力大，大不过法和理，不能干昧心事。1999年，一个亲戚劳动纪律差，不听从指挥，不按安全生产规程操作，还与管理人员顶撞，他主动提出辞退了这个亲戚。

1995年和1998年，他两个儿子在家结婚，未发一张请柬，只为招待近亲内戚摆了两三桌酒。他不打扑克、麻将，不进歌舞厅、按摩厅，不用企业小车兜风、旅游；经常深入远离办公室的生产区不坐小车，和员工一道挤内部交通车；到外出差，住一般旅店；逢年过节，去丈母娘家、舅父家祝福问好，从不坐企业小车摆阔气，出风头，而是蹬着自己的自行车去。他常说：企业发展了，应造福一方。他理解群众疾苦，经常关爱员工，慰问病痛者，帮助困难者。1997年以来，他多方奔走，为160多户员工解决了集资建房问题，为40名员工解决了子女上学或就业难的问题。他布置在每个生产区门口竖立“爱李渡、爱我厂”的标牌。在他的带动和影响下，从上世纪90年代以来，他和企业以及员工捐助贫困，捐资助学、救灾、购买福利彩票等共80多万元。在他的提议下，为修建李渡镇初中、李渡大道水泥路、李渡许家大桥、李渡大桥、李渡到316国道经过10多个村庄的水泥路、生产区附近村庄进村的水泥路等共捐资460多万元。

邓庆茂经营企业中不断做出显著成绩，政府授予他各种荣誉称号。如“江西省科技创业领军人物”、“江西省优秀乡镇企业家”、“江西省优秀共产党员”、“江西省劳动模范”、“江西省新形象楷模”、“江西省优秀儒商”、“江西省优秀中国特色社会主义事业建设者”以及中国初级卫生保健基金会授予的“爱心使者”等等，可不胜枚举。而他领导的李渡烟花集团，也成为拥有7个子公司、3个分厂、一个烟花研究所和一个检测中心、占地4000多亩、2005年产值达到1.5亿元、税利2560多万元的全国规模最大的花炮企业。