明堂红木家具品牌总经理张向荣访谈

做时代的红木家具

明堂红木有一支实力雄厚的设计团队，每年都会研发出几个系列的新产品，投放市场后好评如潮。

张向荣说：“从2009年开始，我们每年都投入大量资金，引进、培养人才，组建了一支庞大的设计队伍，目的就是要摒弃时下红木家具行业的抄袭之风，自主开发，不断创新，做符合时代要求的产品。”

他认为，红木家具创新必须从改变设计者的观念入手，“如果设计者对红木家具的文化内涵理解不深，不懂得它美在哪里，不知道材质工艺怎样结合，市场到底需求什么，就无法创作出好的作品。”

目前，红木家具消费群体越来越年轻化，年轻人有新的审美理念和消费需求，“那么，红木家具设计就应在传统家具文化的基础上，在时尚、舒适方面下功夫，努力使产品符合现代审美观念，迎合当前消费潮流。”

踏踏实实做好品牌

一直以来，明堂红木非常重视品牌建设，已获得了“中国驰名商标”“浙江省名牌产品”“中国红木家具十大品牌”等荣誉称号。张向荣认为，明堂红木离真正的知名品牌还有一段距离，但会朝着这个方向不断努力，做红木家具知名品牌的引领者。

张向荣说，品牌是人们对一个企业及其产品质量、售后服务、文化价值的一种评价和认知，是一种信任，“品牌的本质是质量，品牌的基础是管理，品牌的支撑是服务，品牌的内涵是文化，一个真正的品牌必须拥有这些核心元素。”

他认为，现在大家都在讲品牌，其实国内红木家具行业很少有真正的知名品牌，因为品牌不是喊出来的，它需要时间积淀，“一个好的品牌需要几十年、甚至是上百年的积累，我们并不急于求成，而是踏踏实实接受时间的磨砺，打造真正的知名品牌。”

建立现代企业制度

近年来，明堂红木进行了现代企业制度建设，并取得不俗的成绩，为红木家具企业积累了成功的经验，已成为行业的典范。

张向荣说，红木家具企业要与时代接轨，就必须在管理思想和管理框架上进行改革，通过分解工作、完善管理机制来解决粗放、复杂的企业管理问题。

明堂红木从2008年开始就请专业的管理公司来打造企业的组织和管理体系。第一步，明确组织框架，从上层领导到下级员工，确定管理归属；第二步，建立工作流程，规范生产管理；第三步，确定岗位职责，定人定岗，实现岗位责任制；第四步，完善激励机制，实施优胜劣汰。现在，明堂红木的管理队伍已基本稳定，公司确立了“四中心两部门”的管理体制，管理框架和职能非常明晰。

夯实基础蓄势待发

经过前期的积累，明堂红木为今后的发展建起了三个平台，即产能扩张、人才吸引和融资用资。据了解，目前明堂红木已拥有100亩厂区，储备了20亿元的生产能力；花园式的工作、生活环境，规范的企业管理体系，足以吸引和储备大批优秀人才；积累了厚实的发展基础，去年又成为了国内首家得到工商银行授信的红木家具企业。“所有这些，都为明堂红木的进一步发展提供了有利条件。”

张向荣说：“今后在资源分配上，明堂红木将用10%的资源做极品，20%的资源做精品，70%的资源做大众产品。”

据介绍，明堂红木将进一步提高自主研发能力、经营管理水平，探索新的营销和服务模式，争做国内红木家具行业的领跑者。