常光志-建友机械-山东建设机械股份有限公司董事长介绍

国企精英--记山东建设机械股份有限公司党委书记、董事长、总经理常光志

2007年7月从企业改革发展的实际出发，市国资委党委果断调整了公司领导班子，交流济南二机床集团有限公司副总经理常光志同志任公司党委书记、董事长、总经理。虽然待遇和收入都受影响，但常光志同志没有任何的犹豫和退缩，而是愉快地接受了组织分配。

他说，我是一名党员领导干部，受党培养教育多年，在这考验我的关键时刻，我只能迎难而上，干出一番事业，决不辜负上级党组织的嘱托和广大员工的期望。他带头转变作风，加强调查研究，科学判断形势，迅速进入角色，企业呈现出蓬勃向上的良好势头，员工凝聚力向心力大大增强，企业形象发生了明显变化，并且继续保持了省级文明单位称号。2007年下半年用三分之一的时间完成了二分之一的任务，2008年一季度销售收入同比增长135%，企业逐步进入良性发展轨道。

一、坚持解放思想，继续深化改革，加快企业发展

常光志同志认为，只有落后的领导，没有落后的员工，只有领导带了头，员工才会有奔头。他要求党员干部不要怨天尤人，而要真抓实干，靠自身的模范行为感染和号召员工。

他坚持“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”，发扬我党优良传统，自觉遵循客观规律，在深入调研的基础上，提出了“建设一个班子，带好两支队伍，实施三大战略”的总体工作思路以及“合作和谐、科技兴企、制度创新、管理精益”的战略方针，要求高举建友文化大旗，实施差异化战略，优化产品，为市场提供全方位服务，努力实现“三年内达到国内同行业竞争力居前三，在岗员工收入居济南机械制造业前茅”的目标，同时还要实现“环境最优，员工素质最佳，学习力最强，富有朝气和活力”的软指标，进一步明确了企业举什么旗、走什么路、以什么样的精神状态、朝着什么样的目标前进等重大问题，进一步统一了干部员工思想，从而快速有效地打开了工作局面。

他坚持掌舵而不划浆、授权而不躬亲，认为自己的主要职责就是出好主意、用好干部，把握全局、谋划战略，看别人看不到的地方，算别人算不清的账，管别人不管的事情。他率先制定了领导层分工范围，明确了班子成员的职、责、权、利，把自己定位为管理层协调者的角色，有效调动了班子成员的工作积极性。

一是实施业务战略，增强企业市场竞争能力

面对去年上半年企业严峻的生产经营形势，他及时调整营销策略，紧盯重点工程，加大外销力度，密切联系重点用户，使得市场迅速恢复，订单大幅增加，产品出口至13个国家和地区，实现出口额3567万元。发挥省级技术中心优势，推行项目承包制，注重学带头人的培养，做好用户的“总工艺师”，重点开发符合国家产业政策的高附加值高技术含量产品，推出了10余种新产品，为促进企业持续发展产生了积极作用。

二是实施职能管理战略，提高企业管理水平

他积极学习和借鉴大型企业的成功经验和有效做法，从打通干部的思想意识抓起，组织中层以上干部系统学习了“EMBA”相关课程，培养干部的开放性思维和发散性思维能力，做正确的事和正确地做事，确保职能管理高效运行。大面积更新了PDM和ERP网络硬件设施，引进和自主开发了相关软件，开通了办公网，企业信息化管理跃上新台阶。按照“大差距、大挂钩、大浮动”原则，加快了分配制度改革，较为有效地提高了各类人员的工作积极性，同时逐步转变了员工思想观念。

建立了物资比质比价采购制度，成立了招标办公室，保证了物资采购的公开、透明，大幅度降低了物资采购成本，提高了企业经济运行质量。深化干部人事制度改革，分两批对11个部门的20个中层职位进行了公开竞聘，初步建立了企业选人用人的激励竞争机制。启用了新的企业品牌标识和企业形象识别系统，企业品牌效应初步显现。大力推行管理项目奖，鼓励广大员工立足岗位成才，谁为企业增加效益，谁就能增加收入，谁就能率先提高收入，受到广大员工的热烈响应。

三是实施企业文化战略，促进企业文化体系建设

他坚持依法治企与以德治企相结合，总结提炼出了“为社会提供卓越服务，为员工创造成功机会”的企业使命、“建友机械，建设世界”的愿景、“公道聚人，天道酬勤”的核心价值观等为广大员工所认同的企业文化，进一步明确了企业发展方向，凝聚了员工力量。

二、改进工作作风，密切联系员工，为员工办实事办好事

常光志同志常讲，作风问题无小事，事关人心向背，事关企业文化优劣，事关企业生存发展。自到企业始，他就把自己当作企业的一份子，把建友当作他的家，期待着与员工结成战友般的亲密关系。他带头改进领导方式和工作方法，大力精简会议和文件，自觉改进会风和文风，将会议尽量放在下班后召开，上班集中精力解决实际问题。他每天坚持工作12小时以上，就是节假日也不例外，为班子成员做出了表率。他为了听到员工真实声音，悬挂了意见箱，开通了总经理信箱，广泛开展了各种形式的合理化建议有偿征集活动。

同时成立了信访办公室，设置了专职工会副主席，增补了职工董事，畅通了社情民意表达渠道。当他了解到员工对企业食堂的经营方式有抱怨时，他立即组织班子讨论，做出了员工食堂由经营型变福利型的决定，同时要求增加花色品种，改进饭菜质量，所需资金由企业统筹解决。中午就餐时，他坚持不吃小灶，而是到员工餐厅自觉排队，并且排到最后。

他坚持全心全意依靠员工办企业，时刻把员工的安危冷暖挂在心上，要求干部多雪中送炭，少锦上添花。当他得知食堂员工王卫东因患严重的肺气肿住院治疗而始终没有好效果时，他主动寻来治疗此病的偏方，并把王卫东的爱人请到公司，详细向她介绍药材的用量和注意事项，并不时打电话进行询问。春节前走访时，他又专程来到王卫东家中进行慰问，感动得王卫东及家人紧握着常董事长的手，久久不愿放开……。冬季来临，他挂念着办公室内勤人员擦洗桌椅，没有热水怎么行呀？他让工作人员购来“小橱宝”电热水器，为自来水自动加热。春节过后，由于生产任务紧张，员工加班加点的比较多，他放心不下，大年初三一大早就来到车间，与加班的员工逐一握手，送上新春的祝福和问候。

考虑到今年物价上涨较快，他牵挂着内退员工的生活，果断做出了调高他们待遇的决定，仅此企业每年就要多支付20余万元资金，但他说，这个钱花得值!内退员工为企业做出了贡献和牺牲，我们不能忘记他们!对员工的关爱之情溢于言表。他时刻惦记着武装保卫人员的人身安全，为护厂人员投保了人身意外伤害保险，解除了他们的后顾之忧；随着天气转热，他担心警卫人员上夜班时饭菜会变质，吃了会生病，于是安排人员为他们配置了电冰箱、电磁炉等用具，解决了他们的实际困难。武装保卫部全体人员以《一缕春风》为题，发表到公司内网上，表达他们对常董事长的由衷感谢。

三、一身正气，两袖清风，正确对待和行使权力

常光志同志经常以陈良宇案件教育干部，权力是把双刃剑，具有两重性，运用得好，可以造福企业；运用不好，只能贻害员工。他一直致力于权力的制约和监督机制，坚持用制度管权、管事、管人，让权力在阳光下运行，自觉接受员工监督。他坚持推行物资公开招标，让招标工作公开透明，优化供应链条，打造企业优质的供应资源，为企业发展服务。

他一再向供应商讲明：你让利就让给企业，我不需要获取任何好处。有的供应商习惯传统思维，晚上带着礼金礼品来到常董事长的家，都被他毫不客气地拒之门外。他苦口婆心地对他们讲，我们合作是讲诚信的，希望大家都讲诚信，支持我的工作，通过良好的合作，建立长期战略合作伙伴关系，实现发展的共赢。

他语重心长地对干部讲：当干部就要公字当头，一个自私自利、私欲膨胀的人不配当干部、也当不好干部。他还对干部讲：你们对员工好，就是对我好；你们把工作干好了，就是对我工作的最大支持。他抛弃个人私利，认为企业拥有的资源与当前国内外先进企业相比差距越来越大，可持续发展的基础不够牢固，要求积极寻找新的战略投资者和合作伙伴，加快推进企业产权改革进程，进而形成富有竞争力而可持续发展的良好局面。

常光志同志虽然到企业只有短短九个月的时间，但他以自身的博大胸怀和人格力量感染了员工，赢得了干部员工的衷心爱戴和拥护，在去年的人大换届选举中，他高票当选为第十六届市中区人大代表。