纳爱斯集团：以创先争优强党建促发展
2011年5月，纳爱斯集团有限公司党委下设行政和生产两个总支、9个支部，共有355名党员；集团工会设行政和生产两个分工会、24个工会小组，共有会员6000多人。纳爱斯用不断发展的事实向人们昭示了这么一个道理：只有党建工建强，企业发展才能更强。纳爱斯集团立足企业实际，以“推动目标管理、促进转型升级、打造千亿平台”为主题，深入开展党工共建创先争优活动，取得扎实成效。
纳爱斯集团党工共建创先争优活动的出发点是“如何更好地服务和促进企业的转型升级”，落脚点是独具纳爱斯特色的“目标管理”。“完成目标是硬道理”，这是该企业党员“创先争优”的郑重承诺。通过一月一报的部门业绩考核表、党员员工的业绩考核表，一月一次的优化管理例会，一月一份的《管理通告》等举措，找问题、提对策、促解决、把方向，切实解决关乎企业发展的一些难题。
各党支部会同工会小组，共同设立若干攻关小组，实施了上百项小改小革和QC活动，取得良好效益，成为党工共建创先争优活动的一大亮点。如：质量管理处和透明皂车间开展了提高72型洗衣皂生产工序能力的QC活动,活动开展后，工序能力从原来的0.77提高到1.06，且同比节约100多吨成品皂，达到了稳定产品的总脂肪物含量，大大提高了产品稳定性的效果。该项目获得2010年度QC活动一等奖；甘油车间蒸发工序在用油脂水解的废水生产甘油时，将双效蒸发器由间歇蒸发改为连续蒸发，每年节约30多万元的蒸汽等。同时，还开展了几十项的小改小革活动，在提高设备稳定性、提高工序能力、节能降耗等方面取得了实实在在的成效。在活动中，纳爱斯员工争当优秀党员、争当创新能手蔚然成风，党员起到了先锋模范作用。他们的具体做法是：
1、发展创先，着力推进企业转型升级。
集团党委、工会积极围绕产品研发、营销策略、管理手段等开展创先争优，通过党员带群众，营造全集团创先争优的浓厚氛围。
技术创先，抢占先机。2010年，该企业新产品研发中心联合推出了更环保、洗衣更节水的浓缩皂粉；推出了独创的男女分开的牙膏。他们还攻克了泡沫多、过水难、洗不清的难题，推出了超能低泡洗衣液，以节水节能获得了良好口碑与市场认可。
销售创先，赢得市场。去年8月，集团党委书记、总裁庄启传亲自深入市场一线调研，把握市场动态，指导销售线制定出贴近市场的政策，号召销售线全体党员在推进专销、铺货到位和打造样板市场的进程中发挥带头模范作用。10月，党员、郑州分公司经理邓杰摸索出“集中铺货”的营销手段在全公司推广，通过集中资源、重点发力的思路精耕市场，使集团高端产品不断打开市场。
管理创先，夯实基础，2010年，集团重点实施了ERP延伸项目，使集团管理更加科学严谨、流程更顺畅、考核更准确。项目组共38人，其中党员22人，占比57.89%，党员在其中充分发挥了标兵作用，信息管理中心也被评为集团2010年度先进部门，其中党员占比达30%。
2、生态创先，着力推进节能减排工作
纳爱斯的生态好，早在2009年温总理视察纳爱斯时他就给予过高度的评价，他说：“纳爱斯是服务于整个中国的建设和可持续发展的”、“我一到日化企业，最关心的就是环保问题，但是你们做得好。”
集团高度重视节能减排工作，视其为企业长远发展之计，提出节能减排贯穿“原材料——研发——生产——使用”各环节的理念，抓好落实工作，成效显著。现已较好地完成了“十一五”期间“万元产值能耗降低20%”、“主要污染物排放总量减少10%”的节能减排约束性指标。到2010年底，该企业节能减排相关指标完成的情况，万元产值能耗比2005年降低32%，二氧化硫和烟尘排放量分别下降25%和53%。
不断推出绿色产品，促进全社会节能减排。纳爱斯集团突出环保、低碳理念，是全国第一家推出天然皂粉的企业。集团获得了由中国轻工业联合会颁发的科学技术进步奖。据测算，用天然皂粉取代现有的合成洗衣粉，光节水一项每年就可达36.48亿吨，相当于投资5000亿元的南水北调工程调水总量的8%，按国家水利部公布的每万元GDP耗水297吨计算，可创GDP1228亿元。负责该项目的行政一支部新产品研发中心洗衣粉组也获得2010年度先进班组称号，组长谢方强日前获评“丽水市十大杰出职工”称号。
不断加强技术创新，促进生产领域节能减排。集团投资7亿多元建设个人护理用品项目，采用了专利配方和自动化生产，兼顾了生产和环境保护，清洁生产程度高。各支部、工会小组还在提高设备稳定性、提高工序能力、节能降耗等方面取得了实实在在的成效。在活动中，党员起到了很好的先锋模范作用。
3、文化创先，着力构建如水文化。
40多年来，纳爱斯创造积淀了独有的“如水文化”，形成了“纳爱于斯、善利万众”的核心价值观，“居低不卑、百折向东”的奋斗精神，“海纳百川、有容乃大”的宽阔胸怀和创新精神，和视改革开放、社会关怀、员工奉献为“源头活水、川流不息”的发展之道的理念体系。集团党委、工会积极推动各支部、党员和广大职工紧扣如水文化的“学习者、践行者、传播者和丰富者”开展创先争优，努力在打造共享发展的企业文化中发挥作用，紧紧围绕“只为提升您的生活品质”，为社会、为消费者、为合作伙伴、为员工创先争优，以打造 “讲党性、重品行、起表率”的党员队伍。
在文化创先中，集团进一步深化学习型组织建设，切实开展把人才培养成党员、把党员培养成人才、把党员人才培养成经营管理骨干的“三培养”工程。集团在2010年底出台《人才培养办法》及《人才培养实施细则》，培养人才梯队，提高人员素质的基础上，2011年进行薪酬体系改革的跟进，为企业千亿级平台的打造配备人才。该企业将从多渠道、多领域、多载体、多方法开展人才培养。目前，集团首批推选了在重要岗位工作的中层党员干部送去杭州进修MBA课程；接下来，还将扩大范围，给更多有抱负的人创造培训学习机会。
该企业销售总公司2010年共分期举办各类培训260多场次，涉及全国销售线党员和生产一线员工共9661人次，成效显著。集团也将在两年内在杭州建成国家级的研发中心，研发中心员工正积极开展一系列提升自我的培训，让“人才软件”匹配国家级研发中心的“硬件”。不定期举行各种技术、安全竞赛等活动，涉及产品包装、质量检测、机器维修和小改小革，为员工提高技术能力，增强工作效果打好基础。积极参与国家、省、市各类技术竞赛，如参与全国质量和安全活动、全国质量知识竞赛活动等。
另外，该企业还在生产经营之外，多形式、多载体地开展丰富多样的活动，注重互动性，将创先争优融入更多员工的工作和生活中。如庆祝建党生日的红色征文及摄影大赛，表彰优秀员工前往上海世博园参观、组织红色之旅和入党人员宣誓仪式等。这些活动与特色比武、常规降耗和小改小革结合为立体框架，从启动到表彰，机制完善、参与广泛。
在创先争优活动中，该企业还倡导全体党员向优秀党员看齐，向优秀党员学习。身边的榜样最可信、最可学、最可爱，庄启传总裁就是这样的榜样，除了庄总外，集团各线内还有很多党员榜样。他们就是“带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气”的“五带头”的优秀共产党员。2010年获得集团优秀班组长以上的干部中，党员占比达40.9%。