林坚定-森森集团股份有限公司董事长介绍

个人简介

姓　　名：林坚定

性 别：男

担任职务：董事长

所在单位：森森集团股份有限公司

人物名片：林坚定，1968年出生，定海马岙人，森森集团股份有限公司董事长

从事主业：水族休闲、中压气泵等

创业格言：不要让困难挡住你的去路，办法总比困难多

今年43岁的林坚定，在水族产业的表现可圈可点，其掌舵的“森森”王国在国内水族产业界风生水起，让人寄予厚望。

旗下7个子公司遍布舟山、江苏、天津、重庆等地，年产值可达6亿元，员工1500余名，全国各地有上千家森森水族连锁专卖店，企业握有26项国家专利设计。看着这些数字，林坚定如释重负。他知道，对自己交上的这份成绩单，他的父亲、森森集团前任掌门人林财兴会颔首微笑。

作为接班人，林坚定肩负着“百年森森”的重任。从最初的家庭小作坊，到传统家庭企业，再到如今的现代化股份制企业，父亲一手打下的家业，将在他手里进入全面“爆发期”，这让林坚定兴奋不已。为此，去年林坚定就制定了企业的五年计划，十年规划，让“森森”成为全国休闲产业制造基地是他奋斗的终极目标。

“创业1.5代”

2000年，32岁的林坚定接过父亲手中的接力棒。如他的名字一般，坚定地向前奔驰，让两边“疾风”呼啸而过，是林坚定的“兴奋剂”。很快，森森集团进入快车道。

1985年，林坚定的父亲林财兴靠亲戚朋友的支持，以1.2万元资金开启了创业之路。当时的局面是，购买了2台旧车床、1台旧钻床和一些钳工设备，以自家的几间平房作厂房，带领2个儿子和2个女儿，另加聘请的3位师傅，共计8个人，开办了家庭作坊式的机械厂，取名为定海勤丰机械厂，意为勤劳才能致富，这就是26年前的森森。

在林财兴手中，森森从一个家庭作坊成长为行业领军，定海乡镇工业一块响当当的牌子。

在旁人眼中，林坚定是创二代。然而，他却笑言自己是“创业1.5代”，不断努力，不断前行。

至于为什么这么说，林坚定有着自己独到见解。“父亲白手起家，为的是养家糊口，而我跟着父亲创业则是为实现自己的财富梦想。父亲50多岁创业时，我们兄弟几个都已经二十多岁了，可以说，是跟着父亲一起走过了创业初期最艰难的日子。当然不能算是‘创二代’，更别提是‘富二代’了。 ”

而作为家中长子，林坚定个性沉稳，伴随着企业的成长，林坚定更是步步为营。 2002年，在父亲的主导下森森完成家庭股份制改革，分家之后，林坚定全面接管森森实业，开始了他高歌猛进的产业扩张之路。

思维创新 共同成长

企业要寻求发展，在思维模式上必须天天创新。林坚定有强烈的创新意识和超前思维：森森要在其他人进入水族产业前抢占制高点。为此，林坚定从2000年开始就谋篇布局。“可以说森森的发展史，从头到尾，实际上就是一部民营企业为寻找自身发展推动力的永续创新史。 ”林坚定这样说。

这些年来，深谙创新力量的林坚定，在设计研究、生产制造、产品检验和售后服务等各环节下功夫，使产品内在和外观质量进一步得到提升，市场占有率不断扩大，从众多竞争对手中脱颖而出，一举成为全国水族行业龙头企业，而“森森”品牌还被国家工商行政管理总局评为中国驰名商标。

与此同时，林坚定通过建立技术中心，在消化吸收先进技术基础上进行产品和工艺创新，增强了产品核心竞争力。其中开发的《H系列增氧机》通过省新产品鉴定及省级星火项目验收，被国家经贸委评为国家级新产品；“观赏型水族箱”、“多功能海鲜展示柜”、“电子净水处理器”等产品均获得国家实用新型专利和外观设计专利。

如何让“金凤凰”飞出海岛？ 2002年开始，林坚定开始布局全国销售网络，实行“走出去”战略，在天津、重庆、江苏、广东中山等地设立分公司，逐渐形成以舟山为总部，北接天津，南连广东，西达重庆，东临江苏的企业生产基地布局。

“可以说，这十年是森森全面扩张的十年，也是‘百年森森’的基础。 ”事实证明，林坚定的果敢谋略是成功的。十年来，森森的年产值成倍增长，即使在金融危机的背景下也能逆市飘红。

然而，林坚定的野心不仅仅如此，他还想延伸产业链至宠物玩具、食品等领域，打造全国休闲产品生产基地才是接下来的重头戏。

海纳百川 百学不厌

“人要自强不息，首先要用知识来武装自己。”林坚定将学习摆在了最重要的位置，因此，无论工作有多繁忙，林坚定每年都会坚持两次培训，把“培训”当作管理企业的兴奋剂。

“有了科学的管理理念和方法，森森的开拓发展便有了劈波斩浪的武器。 ”不仅如此，他还要求企业的中高层管理人员都参加培训。

“要成为中国的一流企业，首先要资源适配，其中首要的是人力资源，人必须是优秀的。而作为现代的民营企业，尤其是从学习环境不好的城市出来的企业，制约发展的最重要问题就是人的素质。 ”林坚定是这样认识的，也是这样做的：连续三年推出“青年干部培训班”，为森森培养了坚实的中坚力量，鼓励企业中高层员工去读MBA、EMBA，构筑了森森坚实的人才基础。

“森森的成长得益于很好的人才引进机制，但更重要的是注重了人才的培养和再教育。 ”去年森森对员工的培训投入了70多万元。正是引进人才与培育人才并举的措施，让森森有了加速发展的原动力。

“评价企业在未来是否有竞争潜力，不是以眼前赚钱多少为标准，而是要看员工是否会学习，这决定着企业的智商。我们提倡把企业办成学习型组织，就是要倡导组织的学习能力与速度，这才是企业发展的真正希望所在。 ”这就是林坚定倡导的“学习型组织”的精髓。

未来五年寻求上市

林坚定似乎总愿意投身于新的、前沿的领域。这跟10多年前，在大多数人甚至他自己还不理解水族产业时，便坚决踏入其中一样。这是一种敏锐，更是一种胆略。“最终选择进入水族产业，最重要的原因是，这个行业拥有无限潜力，我们看好休闲产业的前景。”林坚定说。的确是，抢得先机的森森如今已然在全国同行业中拔得头筹，傲视群雄。

然而，要发展，资本运作是关键。抢滩资本市场，一直是林坚定的梦想。在他看来，公司上市不仅意味着资本金的扩充，更重要的是可以改进公司治理，为打造“百年森森”提供一个有效的外部约束环境，使公司更加朝规范化方向发展。

如今，林坚定所说的美好前景已经显现，森森的发展势头很猛，全国各地都遍布着森森的连锁专卖店。

对此，林坚定并不满足。

他早已为“森森”描绘了蓝图：未来五年内，森森将寻求国内中小板上市；十年内，森森将延伸休闲产品产业链，成为全国休闲产品制造基地。

森森，或是中国休闲产业的未来大佬，舟山的下一张金名片！