人物小结：

他不止一次对外界说，开公司、办企业赚钱不是惟一目的，利己利人才是正道，经营企业，企业家承担更多的应该是——社会责任。

段军如，这位四十出头的长沙新振升集团掌门人，质朴儒雅、言语平实，谈吐之间没有一点商人味，看起来就像一位大学教授。

然而就是这个长相宽厚，骨子里带着几分执著的读书人，却完成了从大型国有企业老总到民营企业掌舵人的完美转型，他率领振升铝材全体员工，不断改革创新，推进传统铝型材业的转型升级、变革脱困，并实现跨越式发展，创造了中国铝型材业的奇迹。

1、一件小事与振升铝材的商业品质

“振升铝材，构筑未来。”这一很多长沙人耳熟能详的广告词，很有几分历史的厚重感，它代表了振升铝材曾经在长沙乃至湖南的地位。17年前，振升铝材作为湖南第一家铝型材企业，以强劲之势迅速在湖南本土市场崛起。

然而企业发展的道路是曲折的，商场瞬息万变。至2006年，因种种原因，经营了整整13年的振升铝材，企业发展陷于困顿之中。

在这个紧要关头，集团公司董事会做出了一个果敢的决定，任命了段军如为新振升集团董事长兼总裁，并组建由管理团队与战略投资者合作的金刚公司，进行智力和资本的捆绑，以期通过改变机制，重新打造团队，再塑企业辉煌。

时年37岁的段军如，这位从基层走出来的大型国有企业总裁，就这样临危受命，走马上任了。四年后的今天，在全国铝型材行业，段军如及其带领的长沙新振升集团已成为行业创新的领跑者。但段军如仍清楚地记得当时临危受命的情景。

“我第一次到振升，就遇到公司一个营销大区的老总提交辞职报告，他要跳槽到另一家铝型材企业，即将成为振升的竞争对手。”

长沙新振升集团一些员工都在默默地注视着这一幕，看新到任的董事长、总裁段军如怎么处理这件事。然而，出人意料的是：段军如在和这位员工一番推心置腹的沟通之后，不但爽快批准了这位高管的辞职，还亲自撰写了一副对联相赠。

在段军如办公室悬挂的一幅书法作品——“智信”二字，充分表达了新振升宽厚的企业管理思想，以及对整个铝型材行业的期望：即你虽然离开了振升，加入到竞争对手阵容，但铝型材的市场十分广阔，大家仍然可以共同携手追求社会价值，共赢发展。

“竞争不能以‘你死我活’为目的。竞争就是你追得快，我跑得比你更快，在竞争中产生竞争力。”段军如走马上任不久处理的这件事，就这样对新振升的企业管理，对湖南铝型材业的竞争格局产生了潜移默化的影响。4年来，宽厚为本、智信为魂，已经成为新振升集团最宝贵的商业品质之一。

2、新振升的改革创新刚刚开始

长沙市利税过亿元企业、长沙工业十大突出贡献企业（第5名）、长沙工业三十强（第6名）、全省有色金属工业十佳企业（第3名）、2010湖南100强企业（第44名），2010湖南制造业50强企业（第19名）……

2010年的长沙新振升集团，收获了众多的成绩和荣誉：振升铝材在湖南的市场份额已占到了60%，继续领跑中部铝型材市场,并跻身中国铝型材十强企业

然而，就在四年之前，这一切振升人想都不敢想，刚上任的段军如还在为振升的变革脱困，陷入深思。

曾经担任过上万人大型国有企业总裁的段军如深知， 要办好一个企业战略比战术更重要，制度比技术更重要、开源比节流更重要、激励比控制更重要、心灵契约比文字约定更重要。于是在段军如的倡导下，以“优化体制、固体培元”为宗旨的企业变革行动，在振升掀开了大幕。

在不到一年的时间内，振升铝材通过“文化重塑、制度建模、管理提速、能力创新”四步曲，使员工的精神面貌与企业经营能力得到显著改观，经销商与企业的合作忠诚度得到了更大提升，并在2007年底实现了企业营收150%的增长率，这在振升的经营史上简直就是奇迹。振升脱胎换骨的变化，引起了业内的关注。有人感慨中带有几分不解：段军如这个国有企业来的“和尚”，也能念好民营企业的“经”？段军如手下的企业，到底是国有企业，还是民营企业？

段军如听到这些议论，只是置之一笑：“我们新振升集团什么都是，什么也不是。”这个骨子里带着几分执著的读书人心里很明白，新振升的改革创新还只是一个开始。

3、振升凭什么做中国中部铝型材业老大？

很多铝型材企业，一般的营销生存路线是这样的三部曲：生产——找关系揽工程——倾销产品。时下神州大地，建筑事业日新月异，铝型材企业营销如按此法办理，也能生存下去。

而新振升的掌门人却对此有不同的看法，段军如对手下员工说：“我是一个读书人，面子薄，你们不要想依靠我，做找后门揽工程的事情，新振升要生存、发展，路只有一条：只能依靠品牌、质量生存。”

段军如的话掷地有声，使新振升集团上下把目光投向了铝型材的创新转型、科学升级。

有人说，传统产业不转型那是等死，乱转型可能早死，对于传统产业如何顺利实现转型升级，一直是困扰企业的一大难题。振升铝材所属的是传统产业，同样面临转型升级，甚至建厂搬迁等重大战略性问题。到底如何决策，振升四年的实践，走了三大步。

第一步是产品升级，它的标志性事件是“金刚未来窗”的推出，瞄准绿色、低碳、节能的新产品。2007年以来，公司加大技术投入，实施设备改造，与全球有色金属行业顶尖学府——中南大学合作，不断提高自主创新能力，共计开发出四大类、48个系列、1200种规格的产品，不断引领消费潮流。2010年，振升以领先全球的研发能力、国际前沿的设计理念，首创紫金色系，推出尊贵、典雅、吉祥如意的紫金门窗。该产品不仅为中国首创，亦是世界铝型材行业独创，被中国建筑材料协会评定为最具“突破性”的铝型材产品。

第二步是品牌升级，它的标志性事件是——“振升”商标于今年1月被国家工商总局评定为“中国驰名商标”，当然是一个功到自然成的过程；同时推出“金刚”品牌，实施双品牌运作。并辅之以《铝之语》、《窗之恋》、《金刚小子帮帮》、《金刚配件响当当》等科普手册，出版了《金刚智》、《宽厚主义》等文化内刊，率先赋予了铝型材产品更人性、更乐观、更时尚的生活主张。

第三步是网络升级。振升创造性提出了“竞争主义+宽厚主义”的市场生存法则，不断做大做强自己的经销网络，并将发展的棋子布局农村，乘着建材下乡的东风，振升铝材逆市飞扬，在广阔的农村市场建立了1600多个乡镇分销点和10000多个加工点，构建起完整的“市——县——乡镇”层级分销网络体系，市场的信心因之大振。

“创业不息、创新不止、创造不断”是振升的企业精神，正是凭着这样一种百折向前，不屈不挠的创业精神、创新精神与创造精神，振升连续四年实现了企业产量、销量、利润、税收等各项指标的大幅增长，其平均增长率达35%以上，在中国中部铝型材业稳居第一，并在国内许多著名的大型工程项目上得以采用。

4、打造低碳环保的规模经济化工厂

2006年至2010年，对人民共和国来说，是一个辉煌的五年，而对于振升来说，这一个五年，这家铝型材企业的成就，同样辉煌！

振升2007年至2009年三年的纳税额，相当于振升前13年的累计数的2.5倍，今年，振升铝材成为首批入围长沙市四大千亿产业集群企业，实现了“用改变品质的思路改造传统产业，用创新产品的思路改造传统消费”的传统产业根本性升级。

2010年11月，长沙城东，新振升集团总部，段军如意气风发地展示着企业未来的蓝图：新振升集团未来的发展重点仍然是推进新产品研发，深耕新材料产业，全面构建和谐人居。

段军如认为，振升铝材未来将再次推进生产转型，结构升级。他指出，下一步将继续对振升品牌进行再造，将振升从原来单纯的原材料制造商，打造为拥有振升、金刚等多个品牌，集原材料生产、成品制造运营的大型现代铝型材企业，并创新推出金刚整体阳台、金刚神建筑防护产品、金刚家居铝馆等新概念产品。

“即使新振升未来有大的发展，我们也不会建设巨无霸式的工厂。”段军如认为，一个企业要想成功，控制其规模是必要的。

“中华民族的伟大复兴，不患于增长和发展之不足，而患于大部分国民不能公平分享经济增长和社会发展之成果，更患于经济的增长与社会的发展，以浪费资源甚至破坏环境为代价。”段军如说，振升作为共和国千万企业的一分子，将通过产业升级与科学发展，致力于为全国消费者提供更环保、更节能的产品和服务。

路在脚下，段军如与他带领的长沙新振升集团大步向前，从铝之语到窗之恋，这些美好的故事，或许还只是一个开始。