潇然-实用动力（中国）工业有限公司总经理介绍
潇然：快意潇然，不竭动力
到实用动力（上海）有限公司，迎面走来的总经理潇然博士儒雅而有风度。他热情地招呼我们坐下，应邀捧出了自己珍藏多年的四大本厚厚的相册。从发黄的照片里，笔者看到了他从小到大的生活轨迹，而从那些美丽的风物、新闻照片中，笔者更看到了一个跃动着对生命充满领悟和珍惜、作为摄影爱好者的潇然。那个采访的下午又闷热又潮湿，这时笔者的老腰病又犯了，细心的潇博士立刻发现了笔者的不适，他大方地打开置于他办公室的按摩椅，邀请笔者尝试，我们的采访也就在这样轻松的氛围下开始了。
一、曾满目萧然，而如今逸远
潇然，1959年生，美籍华人，清华大学机械工程博士，纽约州立大学管理硕士，现在是美国实用动力（上海）有限公司的总经理兼标准产品总工程师。正如他的名字一样，水深而清，潇（萧）然逸远，他能在今天的商海中以道家出世的坦然心态做入世的事，来源与他不平凡的经历。
潇然的童年是在文革的动乱中度过的。和那个时代的许多人一样，他的父母受到冲击。比其他人更不幸的是父母都在巨大的政治和生活压力下患上常年的重疾。父母婚姻的破裂更使童年和少年时代的潇然充满辛酸的经历。但是从小奋发向上的他从不气馁，从不浪费点滴时间，始终努力学习向上。从文革后第一批高考进入清华，到十年后成为新中国第一位造型材料工程博士，为国防工业做出了贡献。毕业后，他成为一家国务院直属公司的第一个海外项目经理，事业顺利。
然而，1989年，当潇然满载着学术成果和各种荣誉，从清华来到美国纽约州立大学攻读管理硕士学位时，他第二次长达十年艰苦卓绝的奋斗历程又开始了。初到美国，没有奖学金的他曾经打过很多工，然而即使在打工的问题上，潇然也显示出不同的判断力和独特的眼光。潇然在医院当过维修工，在美国的大街上开过公共汽车，还在葡萄酒厂当过酿酒工，却从来没有像其他留学生一样在中国餐馆打工，原因很简单，因为他想在第一时间融于美国社会。美国的生活是艰辛的，远渡重洋的孤单也是常人难以想象的，然而所有的这些困难并没有使潇然失去对生活的执着和热情，他在业余时间还不忘用相机镜头记录身边的人和事，积累人生的财富。
潇然强烈的爱国心和自尊心，进而产生的上进心，是使他在众多外国人中脱颖而出的原因。回忆起在美国打过的两个官司之一，潇然有些感慨。因为是初到美国的中国人，潇然在担任第一份工作时技术一流却收入低廉，在跳槽时老板反而还把他告上了法庭，以防对手获得属于他自己的技术能力。不过最后他用事实证明了自己的应有价值，他取得了胜诉，让老美赔偿了损失。潇然说，中国人应该有自己的自尊，不卑不亢，有真才实学就一定会赢得尊重，取得成功。
天将降大任于斯人也，在“苦其心智，饿其体肤，空乏其身”之后，在十年的不断奋斗中，潇然终于以自己扎实的理论功底和勤奋的工作态度赢得了学业和事业的双丰收。在美国的第二年，他就拿到了学校三个名额之一的半奖。毕业后，他先后在美国多家著名公司任副总裁、总工程师、中国经营总监等高级职位。1992年——1995年任美国新泽西州吉捷精密管加工公司副总裁兼总工程师。1995——1996年任北美第一大室内空调公司的子公司——美国罗托力士空调压缩机公司的制造技术总监、全球制造技术总监。1997年——1998年任世界最大压缩机公司美国谷轮公司的中国涡旋压缩机厂总工程师，著文研究压缩机技术经济问题，内容世界领先，被公司总裁正式书面选为公司最有价值的领导成员之一。
潇然博士在其职业领域取得了相当的成功，在他的学术领域也同样取得了相当的成绩。自1983年起，他在国内外发表论文16篇，获省部级技术发明成果3项，共获专业学习证书约25项，涉及自动化组装、控制技术、谈判艺术、软件编程设计、管理等多个领域，并成为多家国际专业学会会员。2002年初，潇然被东华大学机械学院聘为兼职教授。
潇然的人生是成功的，那么他有什么秘诀呢？
潇然成功语录：一、痛苦和磨难是人生的一种财富。人生的道路总是不平坦的，要报持乐观向上的心态，克服困难、潇洒自然地面对生活。二、传统行业永远不会丢饭碗，年轻人不应该太浮燥，什么行业热就是转行做什么。应该耐下心来，在基础岗位上做两年，会有收获的。要记住只要做到本行业的最优秀，上天就不会负了有心人。在为自己设定目标时，不要把眼光放在多少官衔，多少钱数，因为社会上总有一些人才能不如自己，但官衔和钱数比自己高，摆脱攀比心态，事业只要做得愉快，自然逐渐会走向成功。
二、实用动力，令人潇然神往
2000年8月，潇然从美国来到了腾飞中的上海，出任美国实用动力（上海）有限公司总经理兼总工程师。
实用动力（上海）有限公司(Actuant China Ltd.)是美国实用动力集团于1999年在中国注册的独资子公司，负责ENERPAC液压产品，液压起重系统在中国地区的业务。在机械工程方面堪称权威专家、同时又在管理方面有专业见解的潇然博士，来到实用动力后，在一年内制止了公司的混乱局面， 重新定位企业。随后扩张业务，收购企业，至今的三年时间里，销售额和利润均增加了5倍。潇然刚到实用动力时，有多人都不相信一个学者型的他能在一个当时十分混乱的公司待多久，谁料潇然一待就是三年，而且还把公司经营得这么有声有色。
在行业内独领风骚，在大众眼里，实用动力也是一个传奇。因为实用动力和很多上海建设中的很多关键词联系在一起，比如音乐厅，比如磁悬浮。2003年6月，上海音乐厅 “惊世平移”工程的成功使实用动力声名大振，很多人都难以想象，人类怎么有可能将一个已有72年历史、占地1245平方米、建筑面积2558平方米、重量约5650吨的庞然大物，平移66.4米，提升近3.4米呢？
然而，实用动力办到了，专家们说，这样规模的平移工程在世界建筑史上也是第一例，它将为世界建筑史添上精彩的一笔。说起平移，潇然脸上露出自豪之情，他又向笔者展示了正在襁褓之中、未向外界公布过的、更加伟大的“外滩平移”计划，这个计划是潇然提出的一个大胆想法，主要创意是把外滩向后平移100米，往上抬高两层，这样就能使外滩沿线多出20万平方米的公园广场面积和5万平方米的商业建筑面积，会给上海市提供上千亿的商机。
他说，虽然平移工程的利润率很低，但是平移能保存文化遗产，具有非凡的社会意义和人文价值，怪不得有人说潇然是一个儒商。平移音乐厅就是一种成功的尝试，它找到了一条路，使人们既能留存历史的记忆，又能提供更大的建筑空间，简直是传统与现代的完美结合。而对于年轻人来说，这样的项目 具有启发性，可以使他们认识到做传统行业也很有意思，同样可以功成名就。
公司业绩的不断提高离不开优质的管理，而优质的管理很大程度上来源于公司的文化，实用动力是令很多学工科的有志青年潇然神往的地方，那么他的魅力到底来自于哪里呢？潇然提出了“文化管理”。
潇然经典论述：中西方的文化差异很大，比如中国人说人之初，性本善，《论语》中提倡的是漂亮的伦理，但实际中往往难以做到；西方的基督教义认为人生来就有“原罪”，认为人是不可靠的，因此更多注重契约，提倡制衡。这些基本的文化差异导致了在企业经营中的文化差异。西方的企业不像中国的企业那样官本位，表现有以下三点不同：
1、中国企业往往对事情大而化之，给人“灵活”的空间很大，但西方企业比较细致，就像实用动力，对不同的岗位人员设定了不同的详细的职责要求，并辅之以文化理念和专业原则的约束。
2、中国人往往以人情理由为判断是非的依据，但西方则以制度法规为依据。
3、中国企业里常有往往公私不分的情况，但是西方企业里界限划分得非常清晰，工作就是工作，生活就是生活。
企业文化对于现代企业而言，决不是装门面，而是要深入到每个员工的心里，反映到日常工作中，才能真正提高企业的竞争力。在实用动力这样一个在中国的外资企业里做管理，用文化来管理的作用显得十分突出。在这个中美文化交融的地方，会面临各种各样的冲突，包括不同部门之间，还有不同民族和文化之间的冲突。因而要在企业的经营活动中提倡“文化管理”，以免“道不同不相为谋”。
近三个小时的采访，潇博士说了很多。他的书生意气、出世心态和诚恳坦诚，令笔者十分欣赏，倍感亲切；而通过他的介绍，实用动力（上海）有限公司也以凝重沉稳、年轻活力的形象展现在笔者面前，使笔者不仅对这个企业，乃至这个行业更添了一份尊敬和喜爱。