近期对全球60万名办公室职员的一项调查发现，40%的人认为自己目前的办公室让他们无法高效工作。IPO失败的WeWork身价暴跌400亿美元让风靡一时的共享办公暴露出致命短板，这对未来的租户和业主都有何种启示？
《经济学人·商论》十月刊
付费文章《重新设计办公室》
公司办公室是全球经济增长的引擎。在40个发达国家，约有2亿名员工在办公桌前辛勤工作，占劳动力总数的三分之一。在英国，办公室职员的收入占全体劳动者收入的55%。但数据供应商Leesman近期对全球60万名办公室职员的一项调查发现，40%的人认为自己目前的办公室让他们无法高效工作。科技和不断变化的工作习惯正在改变人们的生活，受影响的不仅是伏案工作的员工，还包括管理办公场所的雇主以及拥有这些场所的业主。
如今科技无所不在，伦敦的“主教门22号”大厦每天将采集100万个数据点，以优化空调等资源的利用，并在开放式办公室里安装降噪玻璃。由于电梯和厕所可以设置在建筑物的外围，而不是在中心轴的位置，因此整层楼面就可以做到畅通无阻。高盛伦敦总部（高盛在建成后将它出售，然后回租了25年）就设计了一些可拆除的外墙，如果发生像脱欧这种需要裁员的动荡事件，它就可以将一半的空间转租出去。
自动化和临时性工作岗位的增加，则让未来的员工总数变得难以预测，在这种情况下，更多公司担心如果新签10至15年的租约，自己会被套牢。一些公司正在选择联合办公空间，但上市失败、身价暴跌400亿美元的WeWork的麻烦增加了不确定性。一味压缩空间也不可行——主教门22号的开发商斯图尔特·利普顿（Stuart Lipton）说：“我们不喜欢把动物圈在围栏里，却一直乐于把人圈起来。”随着公司人员密度达到极限，企业必须以其他方式补偿工作环境狭促的员工。