移动，联通，电信并称我国运营商三大巨头，他们在各个方面不断竞争。近日据有关媒体报道，中国联通内部正在进行改革，而改造的对象就是网络线组织体系。他们对原有的规模进行分割调整，并重建新的部门。将原有的部门不断拆分，将工作的分工更加明确、细致。各个部门相互帮助，却不逾越。这也是中国联通的一大进步，将开启公司的新气象、新纪元。在此之前，中国联通的也有两个线相继被改造，分别为市场线和政企线。
联通内部整合改革，划分为“一部两中心” 图一
据悉，中国联通在网络线的员工超过12.8万人。而在这次改革中，这些员工也相应的受到影响。虽然有可能是好的，也有可能是坏的。但这次改革无疑对员工工作能力更加看重，相应的考核也会更加严格。目前网络线将原有的机构全部整合，然后再次划分为三个部门，称为“一部两中心”。而且在各个分部内，还划分为不同的室。他们将内部机构设置得更加严密、细致。当然，人事也有了相应的变动，各方部门领导也已明确。
联通内部整合改革，划分为“一部两中心” 图二
“一部”为网络部，主要负责研发。目前由总部网络发展部总经理傅强担任，他原先也领导工作组进行5G的共享共建工作。而两中心其一为智网运营中心，下设有8个室。它在张陶冶带领下进行工作，而张陶冶是由海南分公司。总经理晋升。其二为云网运营中心，内部由分为13个小分组。由擅长运行维护的马红兵负责。
联通内部整合改革，划分为“一部两中心” 图三
此外，公司还给智网创新中心对外加挂网络应用研究院牌子，让其更有分量。据悉，这次改革非常透彻，各地分公司也要求贯彻改革内容。要知道中国联通为了响应政策和适应当前的经济环境，正在全面推进改革，网络线的改革就是其中重要的一部分。