精细管理 创新产品 稳健发展

2013年度总结暨先进表彰大会上为实现又好又快发展而努力奋斗的讲话

2014年1月25日，安徽扬子地板股份有限公司2013年度总结暨先进表彰大会在安徽滁州总部隆重召开，公司管理层及滁州总部职工约600余人参会。董事长兼总裁雷响先生，副总裁兼营销中心总经理熊伟先生，副总裁兼制造中心总经理杨晓刚先生，副总裁兼财务中心总监后洁女士等高管也出席会议，会议由副总裁兼营销中心总经理熊伟先生主持。

（图为2013年度总结暨先进表彰大会现场）

会议首先对公司2013年度涌现出来的“先进集体”、“先进个人”“优秀党员”“优秀管理者”进行了现场表彰，之后又举行了颁奖仪式。各先进集体代表与先进个人上台发表获奖感言，一致表示将会在2013年的工作基础上，调高工作标准，调快工作节奏，明确发展目标，为公司又好又快发展献出最大力量。

（图为副总裁兼营销中心总经理熊伟先生为获奖先进集体颁奖）

（图为“优秀管理者”奖项获得者王荣志先生发表获奖感言）

会议第三项，由安徽扬子地板股份有限公司董事长雷响先生作“高举创新突出产品特色，狠抓管控提升终端形象”的演讲。演讲前，雷响先生向获奖先进表达了诚挚的祝贺，并向企业全体员工表示感谢。演讲内容主要分为两大部分：对2013年工作进行总结，对2014年工作进行规划部署。雷响先生就2013年企业主要成果总结如下：一、销量较上年度增长12%；二、员工收入水平较上年度大幅增长，约21%；三、实木及实木复合生产基地（定远分公司)研发、生产、销售能力的提高；四、新三板成功挂牌，为公司上市取得了阶段性成功。

（图为董事长兼总裁雷响先生讲话）

雷董事长指出：发展是公司的第一要务，企业发展是我们全体员工生存和发展的基础。公司作为一个经营实体，必须依靠利润去维持发展，销量是确保利润的基础，而利润又是确保员工获得较好回报的基础。因此，没有企业的快速发展，员工不可能获得丰厚的薪水，而企业的发展，又离不开每个员工的力量和才智，只有充分发挥我们整个团队的力量，才能在激烈的市场竞争中打赢，才能实现“创百年基业、享美好生活”的美好愿景。因为这份期许，我们必须提前做好2014年重点工作的规划和部署。

有人说，2014年是一个大爆炸、大变革的时代，一切皆无定数，唯一可以跟上的是变，是回归市场，贴近客户；是敏锐地看清外部环境的变化，看清自己的问题，找到自己的方法措施。雷董事长认为，结合大环境下各种因素，我们想要实现稳定增长，变成赢家，首先就必须做到“内抓管理控制”即必须从粗放式管理转向精细化管理，抓好内部管控，实现“又好又快”的管理模式。同时，公司内部各部门也必须真正实现“用制度管理，按流程办事”，通过制度和流程的建设，使公司运作更顺畅，部门配合更紧密，风险管控更合理，资源匹配更恰当，从而实现整体运营效率的更高效。其次，在夯实内部管理的基础上，“外抓终端风暴”，实现终端店面标准化，这项工作将是2014年营销中心工作的重点与核心。

终端风暴的落实与开展证明了我们扬子地板的实力和品牌形象，可以让我们的市场竞争力、品牌影响力、市场占有率、客户满意度实现一个大的飞跃。另外，产品全品类战略的实施与企业信息化管理的推进也是至关重要的因素，因此，2014年公司除了要加大产品研发创新力度，确保产品领先外，也会不断推进管理信息化，以提升管理水平和效率。

这一切规划部署都是为了更好的实现经营目标，那么我们公司的经营目标是什么？就此雷董事长根据公司整体经营情况下达了2014年的销量目标，并再次强调基层工作的重要性，承诺在年度目标完成的前提下将继续以10%的比例增长基层员工收入，并明确表示，要始终把员工健康、安全、生活质量放在第一位。

最后，董事长向全体员工送出新年祝福，本次会议在热烈的掌声中圆满结束。