酒钢集团危中寻机谋转型发展

如今，钢铁业内有个共识：“微利时代”已经到来，经营风险正在加大。

作为甘肃省冶金行业的龙头老大，酒钢集团的老总们心里明白，这是自我警醒，更是自我加压。

如何应对全国钢市“寒流”带来的生存、竞争和发展压力？酒钢集团公司党委把创先争优活动贯穿到了企业生产经营、跨越发展的全过程，通过上下互动全员参与“强化对标挖潜推动技术创新”主题教育活动，动员并带领全体员工积极应对，在危中寻机、敏捷应变，谋划乘势发展，取得了显著成效。

技术创新：以项目攻关寻找“冬日暖阳”

应对“寒流”，有两种思维。一种是以退求安，以近乎“冬眠”的方式来等待市场转暖；一种是勇敢面对，通过自我加压来寻找“冬日暖阳”。

面对市场的“寒流”，酒钢毅然选择了靠技术创新苦练内功，提升竞争力。

2011年以来，选烧厂组织技术攻关，以科技促指标进步、促效益提升。该厂采用测算烧结矿品位的科学评价方法，优化了用料结构，降低了选矿成本，该项目共创效2735万元。 长期的基础技术积累，让选烧厂的科研工作收获颇丰。在第二十届全国发明展览会上，《酒钢焙烧磁选铁精矿提质降杂技术研究及工业应用》项目获得金奖，《一种卸矿装置》项目获得铜奖。

2011年，酒钢参与完成的一项科技成果荣获国家科技进步奖；集团公司向省冶金有色工业协会申报12项科技成果，获得一等奖5项、二等奖5项、三等奖2项。

2012年，酒钢科技工作以技术创新项目实施为平台，通过“创先争优项目攻关”等途径，破解制约生产和降低成本的技术难题，为集团公司应对外部市场条件不断变化提供技术支撑，进一步体现科技服务于生产经营的思想和技术创效。

对标挖潜：问计于职工，问需于班组

“助推发展、献计献策”活动，是酒钢创先争优活动中的“重头戏”。

2012年初，集团公司就挖潜增效进行了总动员。“2012年挖潜增效方案和措施能否落到实处、取得实效，直接关系到集团公司能否快速走出困境，也关系到全年生产经营目标任务能否全面完成和集团公司长远发展战略能否最终实现。”集团公司领导认为，各级干部职工是推进挖潜增效工作深入开展的核心力量。

眼下挖潜增效活动在酒钢如火如荼展开，节约1块钱是挖潜，捡回1斤废铁也是挖潜，很多职工的一条小建议就能解决生产大难题，可谓价值“连城”。

曹玉信是储运部保障作业区胶带点检班的一名普通职工，这位老党员把挖潜增效目标锁定在皮带直耗上，通过旧皮带的二次利用来节约保障作业区皮带直耗费用。从1月起，曹玉信从废旧皮带中挑选出能够二次利用的300米，并且在1月皮带检修中更换了35米，实际创效近万元。

天风不锈钢公司炼钢分厂液压系统点检赵全刚的“连铸机滑动水口液压缸修复”建议，每月修复两件可节省10万元，每年修复24件可节省120万元。

这样的事情，在酒钢每天都在发生；这样的职工，在酒钢时刻都在思考着对标挖潜。一季度，公司共征集合理化建议953条，330个党员先锋岗确定了372个挖潜增效项目，涉及管理挖潜127项、技术挖潜119项、岗位挖潜126项。

典型引领：挖掘先进的示范效应和延伸价值

进入2012年，公司党委针对钢市“寒流”带来的影响，围绕指标进步、挖潜增效、经营任务和服务职工群众等工作进行了安排部署，确定两级对标挖潜指标共436项，科技创新项目及技术改造项目共计341项，使创先争优活动能紧密结合企业的生产经营建设任务来开展，达到了高起点谋划、高标准定位、高水平推进的目的。

为了凸显党组织和党员的先进性，公司党委在开展创先争优活动中，大力创建“四强”党组织、“五好”领导班子，深化党员“五高”等活动，并及时开展各种评选活动，表彰先进，让争创活动中涌现出的先进事迹影响带动更多的人。

同时，组织各级党组织把党员先锋岗挖潜增效主题活动作为加强基层组织建设、构建创先争优长效机制的有效载体，让党组织、党员的“先”和“优”充分彰显。 通过各种鲜活的载体和活动，酒钢公司党委创先争优活动起到了破解发展瓶颈难题、促进企业和谐稳定，助推集团公司转型跨越发展的积极作用。酒钢公司也被确定为中央创先争优信息直报点、全省创先争优活动示范点。