为期3天的第五届中国(绵阳)科技城国际科技博览会在绵阳拉开帷幕。长虹以“技术协同创新，聚焦军民融合”为参展主题，向外界彰显中国科技城军民融合的骄人成绩，并清晰呈现出军民融合的“长虹经验”。

从内部迸发出发展军工业务的需求开始，到主动为“民参军 军转民”提供服务对接和转化，作为军民融合领域先知先觉者的长虹，打破了自身产业融合的局限，为产业链其他甚至外部企业创造了新的发展机遇，而在军民融合领域坚持内外并举的长虹，也慢慢成为绵阳、四川乃至全国军民融合的范本案例。

多年积淀，军民融合先行者

作为具有军工背景的长虹，在收获主动性军转民带来的巨大红利——成为彩电大王后，慢慢意识到只有坚持军民产业深度融合的发展策略，才能调动军工业务的增长，从而实现集团业务的腾飞。

于是早在2007年，长虹出资15亿元组建了全资子公司——四川电子军工集团有限公司,并先后整合了川内多家优势地方军工企业,具体负责长虹旗下军工业务的运作,同时，在制定十三五规划时，将军工放在重中之重。

提前行动的长虹，显然已经站在了军民融合大发展的风口之上。借助几十年在民用市场的积累，长虹在电子信息、智能制造、大数据应用等方面积累了丰富的经验，市场化、产业化能力都很突出。

在此基础上，长虹一手将军工技术成果向民品领域拓展，加快军用技术成果转化；一手将自身先进的民品技术直接应用到军民领域，开发出了一大批具有竞争力的军民两用技术和产品，军民融合呈现良好增长态势，并顺利实现了从军转民的典范向军民融合的排头兵的转变。

2016年，是长虹军民融合的新起点，军民融合产业规模产业才1000亿元，按照规划，到2020年，军民一体化产业生态初步形成，实现领跑地方军工，长虹军民融合产业规模达1500亿元以上！

技术协同创新，越做越活

在实践过程中，长虹也并未止步于自身军民融合的发展，而是在尽可能带动更多的民品产业链企业参与到军民融合中来，甚至还为外部企业提供了军民融合的平台。

据了解，长虹民品供应链条上游1万多家企业，随着军民融合战略向纵深领域挺进，不少企业也开始积极参与到“军转民 民参军”的具体工作中来，形成了良好的军民融合和谐发展的态势。

从内部加速军民融合，到内外并举，长虹协同内外共同促进军民融合，充分发挥技术协同创新效应，在践行“军转民 民参军”过程中思路越来越活跃。比如在“军转民”方面，长虹利用自身在民品市场的多年实战经验和技术市场储备，积极主动地寻找合适的对象，比如承担一些国防科研院所军工科技成果的民品转化；与此同时，在长虹供应链上选择有资质的企业，将优秀的民用技术引入军工市场，积极落实“民参军”。

借助军民融合的契机，在长虹为主导的企业牵头下，本地生态链的打造已经渐渐成形。一个好现象是，内部表示出积极合作意愿的企业也越来越多，长虹所承接的项目和任务也原来越多。

据悉，不仅如此，在绵阳市、四川省尝到越来越多“甜头”后，长虹的眼光也进一步放宽，已经开始立足国内，放眼世界，积极开拓军品的国际市场。

雄厚保障，支撑开疆拓土

正是长虹坚持军民融合，所以在军民融合方面长虹也收获了令其他企业羡慕的一些成绩。四川是全国省级军民融合示范省，而长虹作为主要参与企业，也在做出自己的贡献。

其实他们的自豪确实是有成绩支撑的。比如今年4月7日，四川省10个重大军民融合发展项目出炉，其中，四川发展与中国科技城绵阳签署四个，长虹占3个，涉及化合物半导体芯片、新能源锂离子电池等。

为了打破旧体制机制的束缚，长虹专门制定了以“三个一”为军民融合发展的指导思想。战略规划上“一盘棋”，强调顶层设计和行动路线，公司层级的发展规划为顶层设计，强调战略目标、方向，产业单元的业务计划应遵循顶层设计，突出执行、达成；产业发展上“一条龙”，突出战略牵引、系统发展，以技术、产品和产权的融合促转型，以军工自融、内部互融、全球共融为路径，以资源、机制、人才的融合为保障；体制机制上“一体化”，总部负责纵向协同，产业群及单元负责横向协同，协同军民技术、产品、市场等资源，强调平台服务，建设资质体系，规范标准流程，推动信息共享，推进市场协同。