南极电商公告，拟新设全资子公司，通过该公司以现金59375万元人民币收购CarteloCrocodilePteLtd95%的股权。

公告披露，拟收购资产CCPL拥有“CARTELO”品牌及相关商标共168项，包含CARTELO及鳄鱼图、卡帝乐、卡帝乐鳄鱼、卡帝乐及图等。该等商标注册在中国境内，并有权在中国境内使用。CCPL向运营商授权使用CARTELO品牌并收取权利金，允许其就某一产品类目或多个产品类目进行运营。目前，CCPL已授权男装、内衣、运动休闲户外、皮鞋、皮具箱包、床品、眼镜、文具等多个品类开展业务。

南极电商称，收购并运营Cartelo品牌符合公司的业务发展战略，能够较好地丰富公司的品牌体系，有利于充分发挥公司的品牌运维能力，进一步拓宽公司的产品层次、提升公司的品牌形象。CCPL以前的年度营业收入约3500万左右，且女装、童装等品类及授权供应商、经销商尚未全面开发，有巨大的发展空间，将为上市公司带来较高回报，预计年收入在3000-10000万元人民币。

国联证券朱乐婷表示，比较看好南极电商对于品牌的运营能力，而且南极电商现状的核心竞争力就是品牌运营能力，目前卡帝乐鳄鱼已经授权了男装、内衣、皮鞋箱包等，但女装、童装等品类及授权供应商、经销商尚未全面开发，目前的利润水平对利润贡献起到积极作用。

不过服装行业专家闵光亚在接受《中国服饰》杂志记者采访时，则对此次收购不看好。闵光亚认为，卡帝乐鳄鱼这类品牌在20世纪90年代比较流行，同时期的鳄鱼恤、花花公子等等在那个品牌缺乏的年代，头顶欧美品牌的光环，在市场上风靡一时。但是随着经济的发展，消费者收入提升和消费水平的提升，这类品牌慢慢的退出一二线市场，渠道下沉，更多的在内地中小城镇也有一定的空间。

闵光亚谈到，80-90后消费群体在服装品牌的选购方面，可选择的余地也很多，轻易不会去选择这种“过气”的品牌。因此，南极电商在这样一个消费背景下接受“CARTELO”品牌及相关商标授权不是明智之举。众所周知，内地城镇消费市场比较分散，自营显然不适合，更多的是依靠加盟商来发展。而南极电商选择这样的品牌来操作，更多的会通过择电商渠道来进行，这才符合他们的业务思路。

闵光亚认为，不管南极电商用什么渠道操作，主要也是针对内地中小城镇和农村市场消费者，但当下这样一个环境下，需要支付的品牌授权费用以及电商渠道的高成本，必然会导致后续面临性价比低的显示，预计南极电商后期会因为追求利润最大化而导致“CARTELO”这个品牌在三五年后消失在中国市场。

截止《中国服饰》杂志发稿时，南极电商依然处于停牌当中。

“南极人”品牌创立于1998年，2015年，实现营业收入38,922.91万元，同比增加42.30%。其中，标牌使用费收入10,103.17万元，同比增加268.42%;品牌服务费实现收入17,255.1万元，同比增加60.95%;货品销售业务收入10,716.83万元，同比下降21.29%;园区平台服务收入为774.27万元，同比增加184.63%。

线上渠道方面，2015年，仅在阿里平台授权“南极人”品牌店铺营业额500万以上的有250家，1000万以上的有162家，3000万以上的有68家，较上年同期分别增加133家、52家、44家。

据悉，2016年，南极电商还将贯彻“造品牌、建生态”的发展战略，在立足“南极人”品牌优势，做优国民品牌的同时，不断丰富、提升电商生态服务平台、持续打造多品类、高变现率的供应链平台，并布局、做强新经济，不断进行模式创新，运用互联网经济新工具提升品牌价值、扩大品牌影响。