2015年7月15日至16日，南玻集团2015年中期工作会议在深圳蛇口召开。集团董事长曾南先生在会上作了重要讲话，CEO吴国斌先生作了《2015年中期工作报告》。集团领导班子成员和下属企业高管参加了本次会议，深圳显示器件、深圳伟光导电和宜昌显示器件三家关联公司高管列席会议。

会上，CEO吴国斌总结了集团2015年上半年的经营管理状况，部署了下半年的重点工作，并针对经营中存在的问题，提出了改进措施。吴总在报告中指出，今年上半年中国经济增长乏力，产业发展的外部环境进一步恶化，公司经营面临巨大压力。上半年，公司各大业务板块均面临着巨大的挑战：浮法玻璃产业全线亏损；太阳能玻璃与去年同期相比，盈利下降；作为公司传统优势产业的工程玻璃也面临严峻局面，市场产能严重过剩，产品价格大幅下滑，竞争进入白热化阶段。目前集团处于战略转型的关键时期，在部署下半年工作时，吴总强调去产能、调结构是一项艰巨而残酷的任务，集团上下要积极应对挑战，抢抓发展机遇，扎实推进各项工作，集团下半年的经营发展，重点围绕三个部分展开：一是求变、求生存、求发展，实现产品转型升级，走差异化经营发展道路；二是产品创新、研发与技术进步，加大研发投入、加强研发队伍建设和研发水平提高；三是实现内部精细化管理，不断降低经营成本。

董事长曾南在大会讲话及总结发言中，充分肯定了CEO吴总及各公司领导班子付出的努力和取得的成绩，并就南玻经理人如何应对内外环境变化，从思想、作风、行为等方面提出了意见和要求。他表示，集团现阶段要坚持“两变一不变”的发展思路，所谓“两变”，即集团面临内外部环境重大调整变化的局面，南玻经理人不能有任何悲观的心态，应该顺势而为，思考如何在逆境中求生存，转变故步自封的意识，保持开放的心态，从思想和意识上寻求进取，谋划出路，争取把事情做得更好一点。同时还要坚持“一不变”的原则，即继续坚持南玻“求实、创新、团结、高效”的企业文化和严谨的工作作风不动摇，继续全力做好公司经营发展工作的信心和决心不能变。

会议期间，参会人员分为平板玻璃产业组、工程玻璃产业组、太阳能产业组和显示器件列席组四个讨论组，就如何实现产品差异化、产业转型升级、提升企业竞争力、经营风险管控、营运资产管理、研发创新、市场开拓、人才队伍建设等议题展开热烈讨论，讨论组对各项问题进行剖析，彼此分享经验教训，共同探寻解决方案和对策。董事长曾南、CEO吴国斌等集团领导班子成员分别出席各小组讨论会议，并针对各公司在上半年经营工作中出现的问题，提出了具体建议和明确要求。

南玻集团2015年中期工作会议圆满结束。曾南董事长对公司上半年来各级干部和员工的辛劳付出表示感谢，并号召全集团上下务必要凝心聚力，以坚定的信心和强大的责任感面对挑战，在逆境中攻坚克难，为企业发展开创新局面。