善治佳木 深圳市冠牛木业品牌策略解读
品牌核心：善治佳木
在目前中国木门行业，中小企业占据着市场主流。冠牛木业总经理庞军认为，将“同类的产品卖出不同来”，寻找到企业产品的“无竞争空间”，是中小企业发展的捷径。冠牛实木门以高端品牌定位明确身份，以“善治佳木，从容掌门”作为品牌概念，产生了巨大影响，掀起了一次又一次的销售高潮。
“善治佳木”，即擅长于治理、使用佳木，这是掌控木门品牌的关键所在，体现着止于至善的治木精神，与冠牛企业核心理念一脉相承。善治佳木是冠牛木业的品牌依托。庞军认为，在品牌背后，凝炼着优异的品质、不断创新的技术、周到体贴的服务以及严密精细的管理等诸多要素，甚至还有几代人为之付出的心血和努力。扩大生产规模和增添设备是冠牛2005年以来的持续工作计划，公司产值产能不断提高，今年6月，冠牛毅然在规划期内投入400多万巨资用以生产技术的改造，机械化作业的进程渐入佳境。冠牛木业副总经理谢淑华表示，当我们从更深层次追寻现象的背后，发现这些品牌除了在公众面前呈现一张“好看的面孔”之外，内在的“实体性”建设也非常需要。
品牌策略：从容掌门
现代许多木门企业在品牌认知上存在着一个误区，认为不进行产品、技术、组织结构与管理体系的改革与创新，也可以在短时间内创造品牌“神话”。庞军认为，品牌建设是一项“牵一发而动全身”的系统工程，是一项需要企业管理者为之奋斗的长期工程，远远不是“一句口号”、“一套识别系统”那么简单。在品牌背后强大的品质、技术、管理等方面的基因，才是冠牛真正引以为豪的。
“从容掌门”是冠牛木业的品牌策略的精髓所在。唯有善治，才能从容。2007年年底，深圳冠牛在木门行业率先推行品牌战略，这是从容掌门的第一步。庞军深刻体会到很多企业现在仍然是就产品卖产品，没有自己有效的竞争方法，从产品到营销模式以及营销方法都没有什么差异，同质化竞争严重。再者，许多门企品牌意识不强，也没有系统的运作手段，现在虽然大家都在谈品牌战略，但是真正有胆识“敢投入、敢用人、敢为先”去尝试，且坚持不懈去拼的企业在行业中还不多，但事实上市场往往会青睐这些企业。为此，冠牛特成立了品牌管理部，将2008年定位为冠牛的品牌整合提升年，在这一年致力于落实品牌的运作规范化，为实现打造中国实木门强势品牌的目标奠定基础。