目前，保险中介行业发展非常迅速，机构数量众多，竞争非常激烈，其中一些诚信不足、效率低下的企业面临着被淘汰的风险。永达理作为一家专业的保险经纪公司，深信完善 的内部管控机制，才是企业能长期发展的关键。自2011年成立以来，已发展至17家分公司，
一、速度与质量齐头并进，取得较好的成绩。
永达理围绕继续率这一核心指标，从人才队伍建设、管理制度建设这两个方面，建立了一整套行之有效的内部控制体系。
在人才队伍建设方面，永达理宁缺毋滥，新员工入司前除了须依照银保监要求的培训时数还需经过严格的甄选，入司后仍需经过专业培训及严格考核。对于业务品质尤其是继续率的考核非常严格，激励方案和基本法薪资的获取均以继续率指标达标为前提，同时也常态性设置继续率奖。因此，员工既有风险意识，又有主动工作的动力。
在管理制度建设方面，永达理提倡“以服务代替管理”的理念，每个营业网点都配备有理论知识丰富、业务能力过硬的资深讲师提供及时的辅导与支持。整个公司形成了一个良好的工作氛围。每天早上8:30的晨会，销售人员3个人一组进行“角色扮演”,练习面对不同的顾客或遇见不同的情况时，如何实现有效沟通及观察员对演练反馈。正是由于长期的培训和严格的训练，保险经纪人们得以不断的充实自己，个人专业能力不断提升并快速成长，公司服务的专业性和竞争力也日益增强。
永达理最大的优势在于将“一件事”做到极致。这“一件事”就是公司的管理与团队建设。永达理一直坚持将管理“做扎实，做严谨”。据透露，永达理每名新进销售人员必须经历3-6个月的观察体验期，公司会充分了解新员工是否适合这项工作，再进行后续的工作安排。
永达理对人才队伍和管理制度的重视及大力建设，在形成竞争软实力的同时，也为企业带了良好的经济效益，2018年新契约保费达14.9亿元，实现营业收入16亿元。永达理的经营绩效指标在保险经代业名列前茅，其“稳健经营、诚信负责”的经营理念将助力企业更好的可持续发展。